大余县在村“两委”换届选举前期准备工作中，“四个结合”确保换届选举工作健康有序。
　　一是与“抓基层、打基础”工作结合起来，加强调研。成立了选举工作指导小组，下设指导组、宣传组、维稳组、监审组等4个工作小组，从组织部、民政局、农业局等职能部门和乡镇抽调20名党员骨干，组成5个调研组，深入全县11个乡镇105个村进行调查摸底，宣传“两委”换届政策和法律法规，全面掌握党员干部群众对换届选举的思想动态，摸排可能影响换届选举的不稳定因素，了解掌握群众呼声。共发放调查问卷2000多份，召开各种层面座谈会115场次，较全面地掌握了全县乡镇村“两委”的基本情况，并在此基础上，制定下发了《大余县村党组织和第七届村（居）民委员会选举工作方案》。
　　二是与落实村干部述职评议制度相结合，摸排能人，形成导向。组织专门力量，通过村干部述职评议、党员群众民主测评等方式，全面展开对村级班子任期内运行情况和村干部工作实绩的考核评议。同时，采取走访、座谈、个别谈话等形式，了解村后备干部、致富能手、返乡创业人员、退伍复员军人、外出务工经商人员中的党员思想动态，多个层面听取对村“两委”班子的意见建议，并通过新闻媒体、板报、宣传栏、政务（村务）公开栏等多种形式，教育引导广大党员和群众增强民主意识、法纪意识、责任意识，积极参与村级组织换届选举，为选优配强村“两委”班子营造舆论导向。
　　三是与落实村干部任期经济责任审计制度相结合，审计财务，公开村务。从乡镇纪检、财政、农经等部门抽调干部，由县农业局进行指导、督促，对上届村“两委”班子任期内的财务进行全面审计，清产核资。重点加大对群众反应强烈、村务公开不全面、理财制度不健全的村的审计力度。并通过村务公开栏、发放宣传单和会议传达等形式，及时、全面、真实地公开村级财务，让党员群众信服，消除干群误会隔阂，还干部一个清白，给群众一个明白。
　　四是与干部驻村工作相结合，清理整顿，转化后进。结合部门包村、乡镇领导包片等活动，由民政、纪委、政法、信访等部门组织70名县乡驻村干部深入村组，体察民情，分类梳理村“两委”存在问题，对排查出的突出问题和可能影响换届选举的倾向性、苗头性不稳定因素，采取定人定责、重点帮扶方式，集中力量进行整顿，盯防稳控、疏导化解，积极理顺村“两委”关系，切实为群众解决实际困难，打好换届工作基础。并以“两委”换届为契机，重点选准选优村委会主任，配强配优村委会班子，促进后进村的彻底转化。目前，已部署启动对3个后进村的整顿工作，妥善处置影响较大的矛盾纠纷10余起，为村委会换届排除了障碍，营造了良好的环境。